Program szkolenia – 16 h
- Wiem kim jestem – samoświadomość managera.
- Diagnoza stylu zachowań i stylu przywództwa.
- Wartości i oczekiwania.
- Analiza mocnych i słabych stron.
- Strefy wpływu
- Na dobry początek – budowanie i wzmacnianie autorytetu
- Krytyczne składniki autorytetu
- Asertywne wyznaczanie granic w relacjach zawodowych
- Expose szefa
- Orkiestra – budowanie różnorodnego zespołu
- Role zespołowe w kontekście celów
- Model DISC w budowaniu zespołów
- Metody rozpoznawania talentów w procesie rekrutacji
- Którędy do celu? – Wyznaczanie i osiąganie wspólnych celów
- Misja, wizja, strategia organizacji
- Wyznaczanie celów SMART
- Zarządzanie przez cele – wprowadzenie
- Perpetuum mobile zespołu – motywacje zespołu i jej członków
- Źródła motywacji dla typów osobowości
- Opracowanie zestawu narzędzi do motywacji swojego zespołu
- Zaliczone! – Ocenienie efektów pracy
- Metody i częstotliwość ocen pracowników
- Udzielanie informacji zwrotnej – kluczowe zasady
- Błędy w ocenach
- Porozmawiajmy – Trudne i łatwe rozmowy z pracownikami
- Chwalenie i konstruktywna krytyka
- Rozmowa o finansach
- Zwalnianie pracownika.
- Podsumowanie i plan działania po szkoleniu.
Program stanowi propozycję, która może zostać dostosowana do indywidualnych potrzeb firmy.