Vademecum zarządzania zespołem – przykład programu

Program szkolenia – 16 h

  1. Wiem kim jestem – samoświadomość managera.
    • Diagnoza stylu zachowań i stylu przywództwa.
    • Wartości i oczekiwania.
    • Analiza mocnych i słabych stron.
    • Strefy wpływu
  2. Na dobry początek – budowanie i wzmacnianie autorytetu
    • Krytyczne składniki autorytetu
    • Asertywne wyznaczanie granic w relacjach zawodowych
    • Expose szefa
  3. Orkiestra – budowanie różnorodnego zespołu
    • Role zespołowe w kontekście celów
    • Model DISC w budowaniu zespołów
    • Metody rozpoznawania talentów w procesie rekrutacji
  4. Którędy do celu? – Wyznaczanie i osiąganie wspólnych celów
    • Misja, wizja, strategia organizacji
    • Wyznaczanie celów SMART
    • Zarządzanie przez cele – wprowadzenie
  5. Perpetuum mobile zespołu – motywacje zespołu i jej członków
    • Źródła motywacji dla typów osobowości
    • Opracowanie zestawu narzędzi do motywacji swojego zespołu
  6. Zaliczone! – Ocenienie efektów pracy
    • Metody i częstotliwość ocen pracowników
    • Udzielanie informacji zwrotnej – kluczowe zasady
    • Błędy w ocenach
  7. Porozmawiajmy – Trudne i łatwe rozmowy z pracownikami
    • Chwalenie i konstruktywna krytyka
    • Rozmowa o finansach
    • Zwalnianie pracownika.
  8. Podsumowanie i plan działania po szkoleniu.

Program stanowi propozycję, która może zostać dostosowana do indywidualnych potrzeb firmy.