Zarządzanie przez cele – przykład programu

Program szkolenia 8 h

  1. Idea zarządzania przez cele.
  2. Warunki wprowadzenia modelu Zarządzania przez cele.
  3. Metody wyznaczania i opisywania celów.
    • Kaskadowanie celów
    • Metoda oddolna
    • SMART w opisie celów
  4. Powiązanie systemu premiowego z realizacją celów.
    • Relacja między płacą i premią
    • Minimum realizacji celu do premii
    • Ponadprzeciętne wyniki.
  5. Rozmowa z pracownikiem o celach.
    • Angażowanie pracownika.
    • Niebezpieczne błędy w komunikacji.
    • Schemat rozmowy delegującej.
  6. Monitorowanie i zakres interwencji podczas realizacji celów.
    • Narzędzia kontroli.
    • Przebieg i elementy rozmów w trakcie realizacji celów.
  7. Ocena pracownika na podstawie realizacji celów.
    • Kluczowe elementy rozmowy oceniającej.
    • Wpływ komunikacji interpersonalnej na efekty rozmowy.
    • Scenariusze rozmów z pracownikami.
  8. Indywidualny plan działania po szkoleniu.

 

Program stanowi propozycję, która może zostać dostosowana do indywidualnych potrzeb firmy.